ก็มันเป็นนิสัย สัมภาษณ์พิเศษของโชเซ่ มูรินโญ่: ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของโรม่า, สไตล์ความเป็นผู้นำ, แรงจูงใจ และวิธีที่เขาต้องเปลี่ยนในฐานะโค้ช
ก็มันเป็นนิสัย หลังจากพาโรม่าคว้าแชมป์ยุโรปรายการแรกในรอบกว่าหกทศวรรษ โชเซ่ มูรินโญ่ ได้พูดคุยถึงแนวทางในการเป็นผู้นำของเขาและอธิบายสิ่งที่กระตุ้นให้เขาบริหารงานต่อไปได้นานกว่าเกมที่ 1,000 ของเขาในการสัมภาษณ์พิเศษ
ผู้ที่จะยกเลิกการแข่งขัน ยูโรปา คอนเฟอเรนซ์ ลีก ในฐานะถ้วยรางวัลรองอาจต้องการลองบอกกับผู้สนับสนุน Roma ที่กำลังฉลองชัยชนะในยุโรปเป็นครั้งแรกในรอบ 61 ปี
ตั้งแต่สนามกีฬาในเมืองติรานาไปจนถึงแฟนๆ ที่กำลังชมการแข่งขันที่โอลิมปิกในกรุงโรม นี่คือความสุขที่ไม่มีใครจำกัด อย่างน่าทึ่ง เครื่องเงินชิ้นแรกของยุโรปที่สโมสรอิตาลีอ้างสิทธิ์ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา ถูกส่งมาจากโค้ชคนเดิมที่เคยคว้าแชมป์มาก่อนหน้านี้
ชื่อเสียงไม่เหมือนกับในปี 2010 เมื่อเขานำอินเตอร์ไปสู่แชมเปียนส์ลีก ชัยชนะเหนือเฟเยนูร์ดในแอลเบเนียเป็นถ้วยรางวัลแรกของเขาในรอบ 5 ปี แม้ว่าการรอคอยอาจสั้นลงหากท็อตแน่มไม่ไล่เขาออกก่อนเกมนัดชิงถ้วย
นั่นอาจอธิบายปฏิกิริยาที่น้ำตาไหลต่อการชนะรอบชิงชนะเลิศยุโรปครั้งที่ 5 ของเขาในห้าครั้ง ในระหว่างการสัมภาษณ์ เขาจะอธิบายว่าอะไรเป็นแรงผลักดันให้เขาเมื่อเขาอายุ 60 ปี และวิธีที่เขาต้องปรับตัวและพัฒนาเพื่อให้ประสบความสำเร็จอีกครั้ง
อันดับแรก มาพูดถึงประเด็นเรื่องแรงจูงใจกันก่อน “ก็มันเป็นนิสัยของฉัน “มันเป็นธรรมชาติของใครบางคนที่ต้องการอยู่ในวงการฟุตบอลมาหลายปี ถ้าคุณไม่รักฟุตบอล และคุณบรรลุทุกสิ่งที่ต้องการได้ในวงการฟุตบอล คุณแค่ลาออกและสนุกกับเหรียญรางวัล และคุณสนุกกับชีวิตของคุณ” นอกฟุตบอล
“แต่ถ้าคุณรักฟุตบอล คุณไม่ต้องการหยุด ถ้าคุณรักฟุตบอล คุณไม่รู้สึกว่าคุณอายุมากขึ้น คุณรู้สึกสดชื่น คุณรู้สึกอ่อนเยาว์ และความรู้สึกนั้นจะคงอยู่ไปจนวันสุดท้ายของคุณ” วิเคราะห์บอล
“ดังนั้น แรงจูงใจจึงเป็นส่วนหนึ่งของ DNA” มีคำใบ้ของการต่อสู้แบบเก่าในคำตอบบางส่วนของเขา ตัวอย่างเช่น เป็นเรื่องซุกซนเกินไปไหมที่จะจินตนาการว่าเขาอาจมีคนรุ่นเดียวกันอยู่ในใจเมื่อถูกขอให้ทบทวนบันทึกการคว้าแชมป์ในโปรตุเกส อังกฤษ อิตาลี และสเปน
“ยิ่งไปกว่านั้น ฉันยังชนะในสี่ประเทศนี้ตั้งแต่แรกเริ่ม ฉันไม่ได้จำเป็นต้องอยู่ที่นั่นสาม สี่หรือห้าปีเพื่อคว้าชัยชนะ มันเกิดขึ้นทันที ในฤดูกาลแรกหรือฤดูกาลที่สองสูงสุด
“ฉันคิดว่านั่นเป็นเพราะฉันพยายามเข้าใจทีม ฉันเรียน ฉันพยายามรับความแตกต่างที่ดีที่สุดโดยพยายามนำความคิดของตัวเองไปปฏิบัติ แต่ในขณะเดียวกันก็เคารพวัฒนธรรมท้องถิ่นและในกรณีของฉันก็เช่นกัน ความรู้สึกในท้องถิ่นและแนวทางสู่เกม”
แต่บางทีก็มีความเต็มใจใหม่ที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง “ชายหนุ่มแห่งปี 2000 แตกต่างจากชายหนุ่มในปี 2022” เขากล่าว ในบริบท รู้สึกเหมือนเป็นการท้าทายที่จะโอบรับมากกว่าที่จะคร่ำครวญกับสิ่งที่สูญเสียไป
ความเป็นผู้นำยังคงเป็นกุญแจสำคัญ “มีการเปลี่ยนแปลงในแง่ของความเป็นผู้นำ – มันเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในขณะนี้ “ความเป็นผู้นำหมายถึงผู้คนต้องติดตามคุณ และเพื่อติดตามคุณ พวกเขาต้องเชื่อในตัวคุณ โดยปกติแล้วพวกเขาจะเชื่อในตัวคุณหากพวกเขารู้สึกเห็นอกเห็นใจ หากพวกเขารู้สึกซื่อสัตย์
“ในกรณีส่วนตัวของฉันในฐานะผู้นำ สิ่งที่สำคัญสำหรับฉันคือความรับผิดชอบที่จะไม่ปล่อยให้คนของคุณผิดหวัง คุณต้องอยู่กับพวกเขาและเพื่อพวกเขาตลอดเวลา
“พวกเขาต้องเชื่อใจคุณ” เมื่อมูรินโญ่มาถึงโรม่าเมื่อซัมเมอร์ที่แล้ว ในไม่ช้าสิ่งนี้ก็ถูกมองว่าเป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น คริส สมอลลิ่ง และเฮนริค มคิทารยาน อดีตผู้เล่นแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดของเขาสองคนเป็นบุคคลระดับสูงของสโมสร มีการพูดถึงความสัมพันธ์ที่ยากลำบากกับคนหลัง
ความกังวลใด ๆ ก็จางหายไปในไม่ช้า มันช่วยให้การนัดหมายของมูรินโญ่ได้รับการต้อนรับด้วยความตื่นเต้น ลอเรนโซ เปเยกรินี สตาร์สตาร์ชื่อดังกล่าวว่ามันเหมือนกับสายฟ้าฟาดผ่านสโมสรฟุตบอล มูรินโญ่พบผู้ฟังที่ตอบรับความคิดของเขา
เปลเลกรีนี เรียกเขาว่าคนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม นั่นคือสิ่งที่โรม่าต้องการ สิ่งที่มูรินโญ่ต้องการเช่นกัน “ทุกครั้งที่ฉันเห็นเขา ฉันยังคงติดดาวอยู่” แทมมี่ อับราฮัม กองหน้ากล่าว เมื่อพูดถึงผู้จัดการของเขา เปลเลกรีนี เรียกเขาว่าเป็นหนึ่งในโค้ชที่ดีที่สุดในโลก อับราฮัมทำให้เขาอยู่ในอันดับต้น ๆ โดยให้เครดิตกับมูรินโญ่ที่ทำให้เขารู้สึกพิเศษอีกครั้ง
นิโคโล่ ซานิโอโล่ ผู้ทำประตูชัยในติรานา อธิบายง่ายๆ ว่าเขาเป็นผู้ชนะ โดยสังเกตว่าเขาได้ช่วยให้เขากลายเป็นผู้เล่นในแนวรับที่ดีขึ้น ดูเหมือนว่าทุกคนที่ โรมา ต่างก็มีเรื่องราวของตัวเอง และที่สำคัญเรื่องราวเหล่านั้นก็แตกต่างกันเล็กน้อย
“ทุกคนต้องการวิธีการสื่อสารที่แตกต่างกัน วิธีที่แตกต่างกันในการให้ข้อเสนอแนะ เพื่อจูงใจพวกเขา สิ่งที่สำคัญที่สุดคือต้องรู้ธรรมชาติของพวกเขาจริง ๆ รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับพวกเขา จากนั้นคุณสามารถโต้ตอบกับพวกเขาได้เกือบเป็นรายบุคคล
“ฉันจะบอกว่ามันเหมือนกับเมื่อคุณไปที่ร้านอาหารแล้วคุณกิน ‘อะ ลา คาร์ท’ อย่างที่พวกเขาพูดในภาษาฝรั่งเศส ‘อะ ลา คาร์ท’ นั้นเป็นสิ่งที่คุณต้องทำกับผู้เล่นโดยพื้นฐานแล้ว อย่ามองที่ พวกเขาเหมือนพวกเขาทั้งหมดเหมือนกันเพราะทั้งหมดต่างกัน ” ทีมที่น่ากลัว
บางทีก็น่าแปลกที่เขาไม่ถือว่าตัวเองเป็นผู้นำโดยธรรมชาติ “ฉันจะไม่พูดอย่างนั้น” เขาเปิดเผย “อันที่จริง ตอนอายุยังน้อย ฉันจะบอกว่าฉันเป็นผู้นำที่เงียบ
แต่งานของฉันไม่ได้ทำให้ฉันเป็นผู้นำที่เงียบซึ่งเป็นธรรมชาติของฉัน ฉันต้องอยู่ในสายตาของสาธารณชนตลอดเวลา ฉันต้อง สื่อสารผ่านสื่อตลอดเวลา และนั่นทำให้เกิดความแตกต่างอย่างมาก”
แต่เขาเป็นผู้จัดการที่เกิด สมอลลิ่ง เน้นความสามารถของเขาในการทำให้เกมใหญ่ถูกต้อง โรเจอร์ อิบาเนซ กองหลังชาวบราซิล ชี้ให้เห็นว่ามูรินโญ่รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับเขา
ปีศาจยังคงอยู่ในรายละเอียด”กุญแจสู่ความสำเร็จยังคงเหมือนเดิม อยู่ที่กลยุทธ์ทั้งหมด คุณไม่สามารถคาดเดาทุกอย่างได้ แต่ยิ่งคุณเตรียมพร้อมมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถฝึกฝนได้มากขึ้นเท่านั้น
“คุณสามารถลดความไม่แน่นอนนั้นลงได้ และนั่นให้ความรู้สึกว่าการเลือกและการตัดสินใจของคุณง่ายขึ้น คุณรู้ว่าเกมฟุตบอลมีความเสี่ยงอยู่บ้าง แต่คุณต้องพยายามลดความเสี่ยงด้วยการเตรียมตัวให้ดีที่สุด”
แค่อยู่ข้างหน้าก็พอ? เมื่อมูรินโญ่ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วในช่วงเริ่มต้นอาชีพผู้บริหาร วิธีการของวิตอร์ ฟราเด และแนวคิดเหล่านั้นเกี่ยวกับการกำหนดยุทธวิธีก็กระจายไปในวงกว้าง อิทธิพลของเขานั้นยิ่งใหญ่มากจนการหาจุดได้เปรียบกับส่วนที่เหลือจะต้องยากกว่าที่เคยเป็นมา แต่ก็ใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้
“เกมเปลี่ยนไปในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ในแง่ของการฝึกอบรมและวิธีการ เรามีเครื่องมือใหม่ๆ มากมายสำหรับการวิเคราะห์เกม แม้กระทั่งจากม้านั่งสำรอง
“วันนี้ ฉันมีบางอย่างที่ต้องห้ามเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ซึ่งเป็นจอมอนิเตอร์พร้อมกล้องแทคติกที่เรามีในสนาม และสามารถให้มุมมองที่แตกต่างของสนามแก่เรา
“มิติใหม่ของเจ้าหน้าที่ฝึกสอนปรากฏขึ้น ตอนนี้มีคนจำนวนมากที่เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ มากมาย ดังนั้นคุณสามารถแบ่งปันงานได้ นั่นเป็นสถานการณ์ที่แตกต่างกัน
“เพียงยกตัวอย่างให้ฟัง เมื่อไม่นานนี้คุณเพิ่งมีโค้ชฟิตเนส ตอนนี้คุณมีโค้ชการแสดง โค้ชการกู้คืน โค้ชรายบุคคล และคุณมีโค้ชการป้องกัน มันบ้ามาก มันทำให้งานของเรา มิติที่น่าทึ่ง
“คุณต้องจัดการกับผู้คนจำนวนมากที่มีบุคลิกและอัตตาที่แตกต่างกันในตอนนี้ คุณต้องรับมือกับข้อมูลมากขึ้นกว่าเดิม บางครั้งฉันต้องเลือกข้อมูลที่สำคัญที่สุดเพราะเราไม่สามารถจัดการกับทุกสิ่งได้
“ฉันเชื่อว่ามันค่อนข้างคล้ายกับทีม ฟอร์มูล่า วัน ในระหว่างการแข่งขัน พวกเขามีข้อมูลมากมายที่พวกเขาต้องเลือกสรรอย่างมาก พวกเขาไม่สามารถส่งข้อมูลทั้งหมดให้กับผู้ขับขี่ได้”
เกมเปลี่ยนไปแต่เป้าหมายยังเหมือนเดิม ข้ามเส้นไปก่อน ชนะการแข่งขัน ผู้ชนะที่มีชื่อเสียงที่สุดของวงการฟุตบอลยุโรป ซึ่งครั้งหนึ่งเคยมีความหมายเหมือนกันกับความสำเร็จ ยังคงแข่งขันกันอยู่ที่นั่น และยังคงมุ่งมั่นที่จะเข้ามาแทนที่เขาในตาราง